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なぜ問題解決研修は「分かった気」で終わってしまうのか

問題解決研修を受けた直後は、誰もが「なるほど」と頷きます。ロジカルシンキング、イシューアナリシス、フレームワーク。説明を聞けば理解でき、演習でもそれなりの答えが出る。...

「AIで作った資料だな」と経験者は一瞬でわかります。...

なぜビジネスパーソンにとってカラダマネジメントが重要なのか？この問いに対する答えはおそらく極めてシンプルであり、私が真新しい洞察を加えるのも難しいと思います。ただし頭では分かっていても実際に行動に移せ...

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問題解決の重要な要素の一つが「思考の技術」であることは、問題解決能力というタイトルのブログでお話ししました。この思考の技術には「論理的思考」、「MECE（ミーシー）」、「仮設思考」の３つのサブ要素が含...

トライアスリードのビジョンの一つは、日本企業の問題解決能力の底上げにユニークな貢献をすることです。これまでコンサルタントとして、自社のコンサルタントに対し、そしてクライアントの企業に対して、問題解決ス...

企業変革、企業文化改革、DX(Digital Transformation）、最近ではSX（Sustainability...

私がコンサルタントとして目指す姿は、「将来の社会を牽引する企業の組織変革をサポートするTrusted...

これまで23年間にわたり大手戦略コンサルティングファームにおいてコンサルタントとしての経験を積んでまいりましたが、この度、独立して「トライアスリード株式会社」を立ち上げました。これまで私のコンサルタン...